聲屏障廠家新銷(xiāo)售員的試用期，或是實(shí)習(xí)期。這個(gè)時(shí)期非常關(guān)鍵！很多聲屏障廠家銷(xiāo)售經(jīng)理經(jīng)常抱怨他們的銷(xiāo)售人員不是團(tuán)隊(duì)成員，但卻很少去幫助他們回歸團(tuán)隊(duì)。
   因?yàn)槁暺琳蠌S家招聘和選拔過(guò)程并不總是保證我們錄用了解組織真諦（價(jià)值觀、準(zhǔn)則與行為模式）的銷(xiāo)售員，因?yàn)槁暺琳蠌S家的培訓(xùn)會(huì)被新銷(xiāo)售員認(rèn)為這是公司正式的價(jià)值觀或書(shū)面的行為模式。
   但聲屏障廠家用人部門(mén)的潛在價(jià)值觀或行為模式，才是最為關(guān)鍵的。他們需要熟悉非正式的規(guī)范和獲得個(gè)人關(guān)注。
   現(xiàn)實(shí)中，在很多情況下，聲屏障廠家銷(xiāo)售經(jīng)理急于填補(bǔ)空缺的銷(xiāo)售職位，他們會(huì)迫不及待地讓銷(xiāo)售人員馬上開(kāi)始工作。從一開(kāi)始，這些沒(méi)有融合同化的銷(xiāo)售人員每天都要去拜訪客戶(hù)，而且在夜里還要為明天的工作制定計(jì)劃，每天工作將近12-14小時(shí)。結(jié)果不僅沒(méi)有機(jī)會(huì)適應(yīng)新的組織，而且不得不作些心力交瘁的調(diào)整。
  因此，聲屏障廠家銷(xiāo)售經(jīng)理必須對(duì)這些新的銷(xiāo)售人員加以引導(dǎo)，使他們盡快融入到銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。文章來(lái)源聲屏障廠家http://m.huangenet.cn/。

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