聲屏障廠家市場運作若何繞開“死胡同”，聲屏障廠家曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一說，確實做品牌而沒有整體規劃無異于“找死”。
    聲屏障廠家個人崇拜，品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是誤區。
    聲屏障廠家定位大而全，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發揮應有的競爭力。
    品牌結構空洞化，聲屏障廠家大都還停留在品牌知名度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內涵。
    聲屏障廠家宣傳主觀化，發布“王婆賣瓜”式的廣告，一廂情愿地叫喊口號、標語滿天飛，為做廣告而做廣告的現象十分明顯。
    在市場競爭高度激烈的趨勢下，聲屏障廠家應解決品牌經營“面”問題，避開上述四大“沼澤地”，從多方面綜合規劃，使自己的品牌脫穎而出，取得市場一席之地，才是生存之道。文章來源聲屏障廠家http://m.huangenet.cn/。

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